11月20日,區(qū)委書記劉宏鋒主持召開區(qū)委常委會(擴大)會議,傳達學習省委書記劉寧在我區(qū)調研時的指示精神,并對調研提出的工作要求進行全面安排部署。
會議指出,在全省上下奮戰(zhàn)四季度,堅決實現(xiàn)全年目標任務的關鍵時期,省委書記劉寧蒞臨我區(qū)調研,對紅旗區(qū)發(fā)展指明方向、提出要求,充分體現(xiàn)了省委對基層工作的關心、重視,讓我們深受鼓舞、倍感振奮。全區(qū)上下要把學習宣傳貫徹省委書記劉寧調研指示精神作為重要任務,聚焦“1+2+4+N”目標任務體系,發(fā)揮優(yōu)勢深化產業(yè)轉型升級,加快構建現(xiàn)代化產業(yè)體系,強化企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位,促進創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合,打造新的經濟增長點,守牢民生和安全底線,打好污染防治攻堅戰(zhàn),堅定信心、乘勢而上,切實把省委的關懷和期望轉化為推動高質量發(fā)展和高效能治理的實績實效。
會議強調,深學細悟篤行,深刻領會省委書記劉寧調研我區(qū)的重大意義,增強政治自覺、思想自覺、行動自覺。堅持把深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神、習近平總書記在河南考察時的重要講話精神、《習近平談治國理政》第五卷,與省委書記劉寧蒞臨我區(qū)調研指示精神相貫通,做到對標看齊明方向、對表時間抓落實、對號入座解難題,以認識上的清醒自覺保證落實中的堅決有力。
緊扣“1+2+4+N”目標任務體系,守正創(chuàng)新、攻堅克難,全力推動高質量發(fā)展。堅持以“奮勇爭先、進位升級”工程為總抓手,錨定全年目標任務,全力打好冬春季攻保戰(zhàn)役;以爭創(chuàng)全國百強區(qū)為奮斗目標,加壓奮進、砥礪前行,實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”高位開局。堅持創(chuàng)新為要興產業(yè)、政策為大抓落實、項目為王擴投資、環(huán)境為本強保障;圍繞宜居宜業(yè)做精一產,圍繞“專精特新”做大二產,圍繞新經濟、新業(yè)態(tài)、新模式做強三產,加快構建現(xiàn)代化產業(yè)體系。強力推進幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶各項工作,持續(xù)實施補齊民生短板行動,著力保障和改善民生。以脫貧攻堅精神抓環(huán)保,堅持圍點連線拓面,實施日調度、日研判、日交辦,精準施策、源頭防控、過程治理、末端監(jiān)管,堅決打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。堅持強基固本守底線,深入推進安全生產治本攻堅三年行動,深入開展“1+7”專項整治行動,堅決防范遏制重特大安全事故發(fā)生,推行信訪案件“紅黃藍”分級管理機制,確保社會大局和諧穩(wěn)定。
落實省委“五基四化”要求,推行“黨建+網格+大數(shù)據”,全面實現(xiàn)高效能治理。推行“四全”黨建,實現(xiàn)社會化;推進多元共治,實現(xiàn)法治化;堅持數(shù)字賦能,實現(xiàn)智能化;健全社會治理三級體系,實現(xiàn)專業(yè)化。打造“黨建一核引領,有地辦事、有地說事兩個平臺,區(qū)級、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))三級治理體系,自治、法治、德治、智治‘四治融合’,創(chuàng)新、富強、共享、美麗、平安‘五面紅旗’”的“12345”城區(qū)治理模式。
科學分析面臨的形勢任務,堅持系統(tǒng)觀念,掌握正確的方法。辯證把握“時”與“勢”、“危”與“機”、“穩(wěn)”與“進”的關系,兼顧全局與部門、當前與長遠、收官與開局,統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事,自覺做到胸懷全局、服務大局,確保實現(xiàn)質的有效提升、量的合理增長、勢的蓄能迸發(fā)。
全面加強作風建設,以作風建設新成效開創(chuàng)高質量發(fā)展和高效能治理新局面。大興調查研究之風、務實重干之風、勤儉節(jié)約之風,落實“二馬”工作機制,持續(xù)樹立“四標”工作理念,樹牢“三致”工作作風,增強運用政策抓經濟、服務發(fā)展能力,鍛造“觀念新、黨性強、作風正、工作實、業(yè)務精”的紅旗干部品牌。
會議要求,加大對泡泡瑪特為代表的文旅文創(chuàng)和潮玩產業(yè)支持力度,進一步擴大規(guī)模、延長產業(yè)鏈條,著力構建“一街一園一線一生態(tài)”潮玩產業(yè)矩陣。會議還就經濟社會發(fā)展和當前各項重點工作進行了安排部署。
區(qū)委常委出席會議。區(qū)人大常委會、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)領導班子成員,區(qū)法院、區(qū)檢察院、區(qū)委各部委、區(qū)直各單位(含垂直)、各人民團體、各鎮(zhèn)(街道)、紅開區(qū)、國有平臺公司主要負責同志列席會議。
